避免管理漏洞
大白菜今天的價格是0.35元/斤，明天可能就是0.85元/斤;肉菜糧油的重量是否與實際相符……;無法掌控的市場變化等因素，致使客戶自營食堂成了不可避免的灰色管理地帶，也是員工投訴最大的地方之一。食堂若交予我司經(jīng)營，則客戶煩惱之事就變得簡單明了。只要與就餐員工同一立場，并對食堂監(jiān)督到位;如此在餐飲方面，既可避免工廠企業(yè)與員工直接對撞而造成矛盾，又可毫無顧忌的監(jiān)視食堂運作，針對菜肴出品質(zhì)量，并作出相應的警告與處罰! 相對于客戶自營食堂，此項足以讓客戶在食堂餐飲方面更省錢!!
勞資矛盾轉(zhuǎn)移
員工的情緒極易在食堂爆發(fā)，如飯菜分配不公、或飯菜有異物、或被批評借題發(fā)揮等等，若是處理不當矛頭就直接針對工廠企業(yè)。無形中加大了管理成本。當客戶將食堂承包予我司經(jīng)營時，客戶便與員工站在同一立場，員工的情緒矛頭指向只能由貴司轉(zhuǎn)向我司。我司的每個食堂經(jīng)理或主管，均受過應對特殊環(huán)境及服務體系的培訓，并至少積累三年的實踐經(jīng)驗。應對食堂突發(fā)事件均有獨特的解決之道。
專業(yè)服務周到餐飲是服務性行業(yè)
食堂經(jīng)營也不例外?？蛻糇誀I食堂時，廚房員工與車間生產(chǎn)員工均屬工廠企業(yè)同事，無所謂誰服務誰，誰伺候誰;“我炒好我的菜就行了”，“我清潔好地板就OK了”;服務意識無從談起。使得員工用餐就好像求爺爺告奶奶一樣。小心翼翼生怕得罪食堂人員。這樣不利于工廠企業(yè)留住員工，易不利于招工。“客戶是上帝”是我司一直灌輸給每個員工的理念。我司從成立之時便定位為服務公司，專業(yè)擅長餐飲服務客戶，應對客戶合理及不合理的要求從不直接抗拒及對撞，而是將問題分析出來以期客戶理解。
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